マネジメント

思うようにならない それはもちろん当たり前 腹を立ててもしかたない擦り減る自分が損をするだけ コントロールしようとするのが間違い マネジメントできるとすればそれは自分自身のみ 人は変わらない 変...

感情と理性執着と協調 いい大人なら 感情に任せて大声を出したり人に当たることが良くないということくらいは分かっている それなのにこれほど多くの大人が しかもかなりのポジションにあって 世間的にはカリスマと呼ば...

個の時代 これまでに作られたルールや仕組みに歪みが起きておかしなことになっている そのまま乗っかっていたら楽で安心かもしれない けど、それは幻想 穴が開いて浸水しているそのまま乗っていたら沈没する船 自分で修...

人が人を管理する理由 理屈はこう 計画通りにするため他者が思い通りにならないから 人は弱いから信用できないから 任せても自己管理できない人をルールと規則で制御する それによって結果的にその人を守ることにもなる...

言い方次第で変わることは多い 相手がどう受け止めるのかそしてどう行動するか 方向づけることができるのが表現力のなせる技 お互いに楽しくて幸せで楽しいと思えることができたらそれが一番すばらしいこと それが何より最も望...

人の気持ちは、その人のもの思い通りにコントロールできるなどおこがましい勘違い 自分が変えられるのは自分の行動や態度のみ みんな、そんなことは知っているなのに間違っている 人を変えようと強制してやらせようとしてそし...

信用と管理は相反する管理するのは信用がない証拠 しかし、マネジメントは相反しない信用を活かし、人を活かすのがマネジメント 管理とマネジメント管理職とマネージャーその違い 信頼とマネジメントはむしろ正の相関関係 ...

頑張れえ！頑張るんだあ！ 具体的な作戦は尽き最後にはこういうしかない精神論 懇願に近い 残念なことに頑張れ、と言われて頑張りたくなる人はいない 懇願なのであればそのままお願いをすればいい助けてほしい、と依頼...

リーダーとマネジャーの存在は重要だ リーダーとマネジャーの違い ビジョンを示し、人々をまとめ団結させるのがリーダー 組織のミッションと未来への方向性を示すことだ 自分たちがどこへ向かっていくのかそのために、...

上からの命令をただそのままメンバーに回すだけの役割 集計して後追いして完遂したら報告する これでは誰でもできる単純作業挟む必要はない すぐにシステムによってとって変わられる機能 マネージャーじゃなくてただの管理者 ...

管理職の仕事は管理をすること当たり前か よい組織を作ることではなくて 仕事を楽しく仕向けることでも 創意工夫をして試行錯誤をして何かを生み出すことでもなく 組織のメンバーに前向きにやる気を持って長く続けよう、と思わ...

イヤなことをしないといけないときいったい、何のために。と考える 一方、楽しいこと、面白いことをするときには何のために、など考えない。 ただ楽しいから夢中になってやるし時間と労力を惜しまない。 考えないと意図が分からないの...

もうこれ以上、頑張れ、なんて言いたくない もう既に、みんな充分に頑張っているから 頑張れ、と言われるとため息をつく いつの頃からか、素直に心から「はい、頑張ります！」と返事ができなくなった 自分だって本当は...

成長したい。他人に何か影響を与えられる人間に。 癒しじゃダメだ。馴れ合いでは成長はない。 生み出す人間に。何か発信する。自己主張。 一方で。 主張を押し付けないこと 相手の心を折って論破してもいいことは何もな...

緊張やストレスを和らげる方法ストレスマネジメント それは「リラックスボタン」を持つこと 「冷えたワインやビールの喉越しや味覚」「マラソン後の爽快感」「ジムワークの後の体の引き締まり感」「子供と遊ぶ至福の感覚」「ヨガや座禅の後の...