管理職の仕事は管理をすること
当たり前か
よい組織を作ることではなくて
仕事を楽しく仕向けることでも
創意工夫をして
試行錯誤をして
何かを生み出すことでもなく
組織のメンバーに
前向きにやる気を持って
長く続けよう、と
思わせることでもなくて
それは
コーチやリーダーや
他の役割であって
管理職の役割ではない
そう思ったときに
仕事はあまりにも
つまらないものになった
組織のあり方や方向性
価値観と、
個人の捉え方
体現方法によっても
ミッションは異なる
どうせなら
人の意欲を掻き立てる
楽しくワクワクする
そんなミッションを提示して
みんなゲーム感覚で
取り組みたら成果が上がるのに
もったいない、と思う
視野が狭く
勝手な考えかもしれないが
どうあれ
意欲が湧いてこなくなったら
人は辞めるので
それは事実なので
結果、それは
管理という仕事を
果たしていないことになる
人は自由を求める
自由とは
複数の選択肢を持って
その中から自分の意思で
選べること
その自覚が持てること
自由で意欲を持って
成果を上げることと
管理をして自由を奪うこと
矛盾して
相反しているように見えて
それをコントロールするのが
マネジメントだということ
自分は選ぶ
選択肢は外に
見えてきたから
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