組織

同調圧力 異常値が出ている数字のセルが赤くなっている こんなにできてないのは君のところだけだ これはどういうことか 何故こんなに達成率が低いのか説明してくれ データを横並びでチェック 平地に均そう、均そ...

組織は便利組織は不自由でつまらない 個人は不便個人は自由で面白い 組織がつまらなくなるのはなぜだろうか そこには悪人も犯罪もないのに 誰も人のことを苦しめようとも思ってはいないのに 組織にとって大事な...

頑張ってみたところでそれが公正に報われない社会 いわゆるカイシャ日本的妄想の極まれる虚構 それはもちろん逃げてもいいしリセットしてもいい 足蹴にして捨ててやっても全然いい けど逃げたとか、通用しなかったとか小人たち...

傷つくなそんな些細なことでいちいち凹んでたらしんどいだけ なんでもかんでも相手の気持ちに立ってその怒りや憎しみを引き受けて共有しなくていい スルーして関わらなければそれでお終い 無駄なロスを最小限に 根っか...

管理職の仕事は管理をすること当たり前か よい組織を作ることではなくて 仕事を楽しく仕向けることでも 創意工夫をして試行錯誤をして何かを生み出すことでもなく 組織のメンバーに前向きにやる気を持って長く続けよう、と思わ...

情報が詰まったんだろう 40年以上生きてきてその間に、色んなモノが入ってきて溢れたんじゃないかと そのうち半分は会社員としての人生で それほどキャパが大きい器じゃない無理してやってきたこともある 合わせるの...

そうか量は多くなくていいんだ大勢じゃなくてもいい そう思ってしまったときに見える世界が変わった 毎年毎年、増収増益の成長率、シェアアップの数値計画に追い詰められていた管理職 その達成がミッションで存在価値でそれが...

◆自己成長と成功のために心得 うまくいったときはおかげさまうまくいかなかったときは身から出たサビ ◆メンタルバランスを保つための思考 うまくいったときは自分の手柄うまくいかなかったときは他人のせい なんでも...

個々の自律と自主性を重んじて圧力や強制ではなく自分たちで考えて、工夫したほうが仕事は楽しいから、と そんな組織の方針でやっていきたかった けど、それはもう諦めよう 嫌われるのを怖れ、面倒な衝突や対峙を避けて耳触り...

イヤなことをしないといけないときいったい、何のために。と考える 一方、楽しいこと、面白いことをするときには何のために、など考えない。 ただ楽しいから夢中になってやるし時間と労力を惜しまない。 考えないと意図が分からないの...

引き留める人達の言葉感謝とともに気持ちだけ受け取ろう 手放そうとしているものは確かにとても大きく、光り輝いて 人との繋がり一緒にやってきた仲間頼り、頼られる関係性 きっと後悔もする何度もするだろうそれも分かってい...

組織（会社）にとって個人（社員）に対する評価 便利使える役に立つ 当然そうなる良い悪いではなく、当たり前のこと 組織には組織の目的があってそのための人材なので役に立つ歯車にならないと ミッション達成のためのコマ言い...

また街中に人が増えはじめた 移動する人たちの群れ スーツと白いシャツ黒い靴と黒い鞄で再開される経済活動 成功体験それは強い拘束力を持ち脳裏にくっついて離れない大きな力 個人、組織、そして国も同じ 過去...

会社にいるということは会社にコミットをしていて 会社から求められている仕事をする義務がある役割を果たす責任がある それは約束で約束を破ることは許されない世界 小さな、壁の中の限られた村社会 だからここで評価されるた...

なんだかメンタルがやられる そこは仕事割り切ったほうがいい 気にせず惚けたフリをしてバカだと思われているくらいがいい病気だと思われても全然構わない 組織の中で上から評価されることに自分がやられる必要は全くない 組織...

自分は、会社組織の中ではもう詰んだ人間で これ以上、上に上がる気も何かを変える気もない 自分のポリシーは楽に楽しく効率よく最小限の力で、求められるだけの成果を上げること省エネで持続可能な組織づくり 性善説...

組織ルールは自分のそれとは違う 当たり前のこと そこに合わせて従うことまずはルールを理解して違反をしないこと 慣れてしまえば大丈夫自分の意思に拘らず そんなところに疑問や違和感を感じていて反発しても仕方ない ...

コミュニケーションに悩む、３つの場面 ◆部下とのコミュニケーション 強く指示できないその場で答えを出すことができず曖昧な状態で終わる ◆上司、上層部とのコミュニケーション 主張ができないいい人でいてしまう自滅する ...

なぜ働き方が変わらないのか分かった 藤田晋さん曰く 「猛烈に働く成功体験」これだ日本人の多くが強烈に持っているこれ過去の武勇伝として語られるこれ そして「効率的に働く成功体験」があまりに乏しい だから過去の成功体験...

調整が億劫だ面倒でイヤになっている 人と人の間に立って自分のしたいことじゃなく組織の論理でしなければならないことを動かすために 色んな思惑を持つ人に働きかけ、冷や汗をかいて時間と苦労をかけて 根回し、説明、調査、資料とデ...

中間管理職。いかにも日本的で、サラリーマン的な。板挟みになる立場。 経営・幹部から実績と実行を求められ、それをそのまま部下に下ろすと絶望感をもたらす。 上に押し潰され、下が潰れぬように守る。 組織の便利な調整弁。翻訳機能...