中間管理職。
いかにも日本的で、サラリーマン的な。
板挟みになる立場。
経営・幹部から実績と実行を求められ、
それをそのまま部下に下ろすと絶望感をもたらす。
上に押し潰され、下が潰れぬように守る。
組織の便利な調整弁。
翻訳機能とか、矛盾のマネジメント、とか
便利な言葉で、ミッションを投げられて。
クレーム、トラブルは矢面で対応し
穴が空けばプレイングも求められる。
世の中の、中間管理職は
悩みやストレスでいっぱいだろう。
常に成長しろ、サボるな、と言われる。
一皮むけろ、と修羅場体験を重視しすぎる会社。
叱ることで中間管理職は強くなる、と。
望みがあるから叱る。
『やる気を起こしてくれる可能性があるから
叱る、と。
社員教育の基本は叱ることに始まり、
叱ることに終わる、と。
一方、部下は多様性のあるメンバー。
それは、無視できない
企業存続と成長の重要な構成要素。
リーダーと部下は対等。
リーダーは「力」で部下を動かさず。
それは無理で。
「言葉」で協力関係をつくる。
部下との対人関係。
少なくとも、リーダーと管理職は意味が違う。
マネジメントと、管理（監視？）も、違う。
部活のマネージャーなら、支える・サポートの
意味が強いのに
会社だと、なぜ偉そうに命令する人間が
こうも多いのか。
決して、人として偉いわけでもないのに。
管理職は、もういい。したくない。
では、よきリーダーであるためには
どうあるべきか、どうするべきか。
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