#選択肢

楽しくないなら楽しくすることだ 脳内を変換して景色を変えてもいいが自分を合わせるのではなく せっかくならもっと貪欲にやりたいことをストレートにやる 我慢して耐える時間がともかく何よりもったいない 環境も、関...

経営者は、売上を上げたくて利益を出したくて仕方がない 企業の存在価値は売上と利益何よりもそれが欲しい 上がらなければ不満で不愉快で我慢がならない自分の存在意義がないとしか思えない 売上高は、売った数量 × 単価買...

嫌なことはやめるやりたいことをする シンプルなことそれがときに難しい もちろん、作業としてはやりたいことだけをやっていてもなりたい自分にはなれないし それは、広い視野で見てやりたいことに繋がっているかどうかということ ...

頑張ってもそれが報われるわけではない頑張ったかどうかなど評価の対象ではない それは若い頃には残酷な厳しい社会の現実だと思った 成果主義は勤勉な日本人には合わないと思い能力主義と年功序列の日本的経営の崩壊を安心の喪失だと嘆いた ...

拡大と持続経済成長と持続可能な開発 豊かさの追求と破綻を人間はこれまでもずっと繰り返してきた 繁栄と栄華を極めてもそれが続くことはなく またリセットして価値観をガラッと覆しそこからまた大事な軸を変えて登っていく も...

組織は維持をしたいようだ 何か新しい取り組みを始めるときなじんだ組織で実行したいという 一方、個人は新しいことに対する抵抗や違和感、個人がやりたいこと そうきたものとのズレが生じて去ろうとする人が出る 引き...

頑張れえ！頑張るんだあ！ 具体的な作戦は尽き最後にはこういうしかない精神論 懇願に近い 残念なことに頑張れ、と言われて頑張りたくなる人はいない 懇願なのであればそのままお願いをすればいい助けてほしい、と依頼...

管理職の仕事は管理をすること当たり前か よい組織を作ることではなくて 仕事を楽しく仕向けることでも 創意工夫をして試行錯誤をして何かを生み出すことでもなく 組織のメンバーに前向きにやる気を持って長く続けよう、と思わ...

悔しいならリスクを取って自分で会社作ったらいいと言われた それは、逆にいうとそれができないのなら黙って我慢して労働しろ、と聞こえた 事実、その通りだ 組織で働く人間は使用者と労働者の２つに分かれるトップにならない限り、常...

好き嫌いで仕事をするな、と仕事がしんどいのは当たり前お金をもらっているんだから、と 最近そういう人は少なくなっていると思うけど根底にはそういう思想は根強い 選ぶ自由と権利はもちろん、個人にある 一方で、モチベーシ...

組織の論理 都合よく、もっともらしい理由をつけて、個人に変化を迫る 変化に適応するとかチャレンジ、成長、力をつけるチャンスといった言葉で それは嘘でも詐欺でもなく本当のこと 素直に聞いて指示に従うことは良い...

イヤなことをしないといけないときいったい、何のために。と考える 一方、楽しいこと、面白いことをするときには何のために、など考えない。 ただ楽しいから夢中になってやるし時間と労力を惜しまない。 考えないと意図が分からないの...

仕事を選ぶということ自分がやりたいことは何？と考えること 自ら学び、専門知識を得ること挑戦して失敗して、落ち込み、悩むこと 買うモノを悩み、身に付けるモノを選びお金の使い方と稼ぎ方に思考を巡らせる 人間関係、仕事の量や内...

仕事が面白くないワクワクしない ストレスを感じて毎日仕事に行くのが苦痛 ルールや指示に従っているだけ時間に追われて成果も出ないやりがいがない 会社を辞めようかこの先どうしようか そんなふうに悩んでいるときに。 ...