#管理

コントロールしようとしてルールと規則で抑制を図る ケースバイケースでＴＰＯそんなことを言ってたら 集団組織としては目指す方向に全然進まない だから厳しくうるさく管理 一方管理される側の個人は 行動を制御されて...

人が人を管理する理由 理屈はこう 計画通りにするため他者が思い通りにならないから 人は弱いから信用できないから 任せても自己管理できない人をルールと規則で制御する それによって結果的にその人を守ることにもなる...

経営者は、売上を上げたくて利益を出したくて仕方がない 企業の存在価値は売上と利益何よりもそれが欲しい 上がらなければ不満で不愉快で我慢がならない自分の存在意義がないとしか思えない 売上高は、売った数量 × 単価買...

信用と管理は相反する管理するのは信用がない証拠 しかし、マネジメントは相反しない信用を活かし、人を活かすのがマネジメント 管理とマネジメント管理職とマネージャーその違い 信頼とマネジメントはむしろ正の相関関係 ...

リーダーとマネジャーの存在は重要だ リーダーとマネジャーの違い ビジョンを示し、人々をまとめ団結させるのがリーダー 組織のミッションと未来への方向性を示すことだ 自分たちがどこへ向かっていくのかそのために、...

上からの命令をただそのままメンバーに回すだけの役割 集計して後追いして完遂したら報告する これでは誰でもできる単純作業挟む必要はない すぐにシステムによってとって変わられる機能 マネージャーじゃなくてただの管理者 ...

信じて任せてできなくて裏切られるのは仕方がない 自分で引き取って責任を取るそれだけのこと 裏切られる前提で疑って監視して叱るよりもよっぽどマシだと思ってしまう トレーニングなら筋トレが必要で負荷をかけないといけな...

個々の自律と自主性を重んじて圧力や強制ではなく自分たちで考えて、工夫したほうが仕事は楽しいから、と そんな組織の方針でやっていきたかった けど、それはもう諦めよう 嫌われるのを怖れ、面倒な衝突や対峙を避けて耳触り...